29 апреля в компании ?Хэбэй Руннун Цзешуй Кэцзи? состоялось рабочее совещание по итогам первого квартала 2025 года, которое провел генеральный директор Дин Хуэйцзюнь.

На совещании руководители дочерних компаний и отделов представили всесторонние отчёты о работе за первый квартал. Для реализации стратегических целей предприятия Дин Хуэйцзюнь выдвинул семь ключевых требований к работе в следующих основных областях: НИОКР, маркетинг, управление, инновации в моделях, развитие кадров и управление соответствием:

1. Усиление управления НИОКР с ориентацией на международные стандарты. Внедрение системы специальной ответственности за проекты НИОКР с назначением ответственных лиц в каждой группе, ориентация на мировые ведущие предприятия для стимулирования технологических инноваций и модернизации продукции, повышение основной конкурентоспособности.

2. Оптимизация маркетинговой системы с чёткими четырьмя функциями. Отдел маркетинга должен углублять продвижение на внутреннем рынке, расширять рыночную долю; совершенствовать систему дистрибьюторов, укреплять канальное взаимодействие; продвигать реализацию стратегии бренда, повышать ценность и влияние бренда; внедрять инновационные модели работы в новых медиа, создавать цифровую маркетинговую матрицу.

3. Совершенствование операционной синергии для консолидации усилий развития. Создание сквозной системы внутреннего взаимодействия, ориентированной на общие стратегические цели, для обеспечения эффективной координации бизнес-цепочки.

4. Исследование инновационных моделей для активизации промышленной экосистемы. Концентрация на внутреннем развитии возможностей, изучение практических путей реализации ?операторской модели?, внедрение инновационной операционной модели сельскохозяйственной версии ?Wanda Plaza?.

5. Фокус на кадровое развитие как основу устойчивого роста. Отдел кадров должен оптимизировать процесс найма, целенаправленно привлекать ключевых специалистов; внедрять систему оценки эффективности всего персонала, стимулировать активность сотрудников.

6. Соблюдение безопасности как основы для укрепления обороны развития. Совершенствование системы управления безопасностью, обеспечение стабильной и orderly производственно-хозяйственной деятельности, защита底线 соответственного развития.

7. Углубление строительства честности для формирования здоровой атмосферы. Усиление образования по вопросам добросовестной профессиональной деятельности, создание долгосрочного механизма надзора, пропаганда профессиональной этики ?ради общественных, а не личных интересов?, создание здоровой экосистемы корпоративной культуры.

Дин Хуэйцзюнь подчеркнул, что весь персонал должен руководствоваться семью ключевыми направлениями работы, сосредоточиться на целях и усердно трудиться, чтобы совместно открыть новую главу высококачественного развития предприятия!

В ходе совещания Дин Хуэйцзюнь подписал с руководителями дочерних компаний и отделов ?Декларацию о целях хозяйственной деятельности на 2025 год? и ?Декларацию по обеспечению производственной безопасности на 2025 год?, закрепив целевые показатели и ответственность, что продемонстрировало решимость приложить все усилия для достижения поставленных задач.

Заместитель председателя правления Сюэ Баосун принял участие в совещании и выступил с речью. Заместитель генерального директора Юй Цзюань представила общую ситуацию с Группой Хубэй Нонфа и продемонстрировала корпоративный проморолик. Корпоративный секретарь Фань Лян довёл до сведения суть ?восьми положений? Центрального комитета.

Более 300 сотрудников и руководителей головного офиса и дочерних компаний приняли участие в совещании через главную площадку и видео-конференц-связь на удалённых площадках.

Материал предоставлен: Отдел комплексного администрирования ?Руннун Цзешуй?
Текст и изображения: Пань Юэ